您现在的位置: 主页 > 新闻中心 > 正文
精锐教育资金链断裂昔日K12一对一头部机构暂停
更新时间:2021-10-14

  扩张 + 整合的效果不尽人意。精锐不得不调整战略,由 补短板 专为 延伸长板 。

  2020 年 12 月 21 日,精锐教育宣布对其过去几年参与投资的几块班课业务进行合并,组成一个更大更强的班课业务 , 在独立的管理团队领导下,未来三年内实现单独上市的目标。参与这次重组的班课业务包括:巨人教育、天津华英,以及一些在线班课业务。这些业务将合并进入 新巨人教育 公司,精锐将拥有 新巨人教育 公司的股东身份和董事会席位。

  从企查查显示的巨人股权结构来看,精锐仅持有巨人 14% 的股份。2020 年 5 月,张熙、柯金书等精锐高层也逐渐退出巨人董事行列。

  精锐这一举动的信号很明确:收缩大众市场的主动探索。精锐对于巨人、华英的角色定位,也从原来探索下沉市场的有力触手,逐步转变为单纯的投资项目。 ( 内容源自《培训行业这一年• 2020》 )

  2019 年 4 月 23 日,被旅游业争抢的年轻人不止在网红景点“,在北京边郊古北水镇,为期三天全封闭式的精锐教育集团 神仙会 结束。张熙对多知网解释: ‘神仙会’就是大家自由发挥,讨论未来五年十年教育行业最大的机会在哪儿,怎么合作共赢,怎么摘取最大的果实。

  精锐管理层达成的共识是——全力推 OMO(Online-MergeOffline),从线上线下同时切入,让学生线 月,疫情形势最为严峻之时,精锐整合了所有在线业务,推出 精锐在线 ,并由精锐教育创始人兼 CEO 张熙本人出任 CEO。此时,张熙的想法是要大刀阔斧 All in OMO,未来会考虑将所有线 财报会上, 精锐在线 的定位又被改为精锐线下业务的补充,作为未来拓展增量市场的业务线。此时,精锐新推出的高端个性化 VIP 项目成为被反复提及的重点。精锐将战略调整为进一步聚焦线下高端市场。

  精锐决定放弃快速拓展大众市场,以 线下为主,线上为辅 ,扎深高端市场,走向 超高端 ,用产品创新和单城打透,赢得更加长远的发展。(内容源自《培训行业这一年• 2020》 )

  可以看到,这几年精锐的战略制定大起大落。加上疫情对线下教培行业的客观影响,精锐为过去的四面出击付出了高昂的代价。虽然上半年,精锐曾有心回调,但未等元气恢复下半年 双减 到来,更快的加速了内部问题的爆发。